個(gè)人簡(jiǎn)介： 15年工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的項(xiàng)目運(yùn)作及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈資源整合，為設(shè)計(jì)項(xiàng)目提供整套技術(shù)解決方案。主持開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目多次獲得IF、紅點(diǎn)等國(guó)際設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)。主導(dǎo)多項(xiàng)上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)扶持資金項(xiàng)目的建設(shè)，產(chǎn)生廣泛的社會(huì)影響。與上海多所高校工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)保持緊密合作，為培養(yǎng)實(shí)用、創(chuàng)新型人才作了大量的工作。

二十幾年前，一家剛剛成立的通信公司發(fā)生過(guò)這樣的插曲：硬件研發(fā)人員辛辛苦苦把產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)之后，未經(jīng)中試環(huán)節(jié)，就直接將原型樣件交給了生產(chǎn)部門(mén)。結(jié)果到了批量生產(chǎn)階段，各種原因不明的大小問(wèn)題層出不窮，往往因?yàn)橐粋€(gè)個(gè)小問(wèn)題出現(xiàn)批量事故，導(dǎo)致產(chǎn)品的廢品率極高。在出貨之前，又發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品安裝存在問(wèn)題……顯而易見(jiàn)，出現(xiàn)這些狀況的根源就在于中試環(huán)節(jié)在研發(fā)進(jìn)程中的缺失。1995年后，經(jīng)由此次事件的深刻教訓(xùn)，該公司正式成立中試部，第二年中試人員迅速由最初的30人發(fā)展壯大到 300人，中試部門(mén)負(fù)責(zé)人由公司高層擔(dān)任，該部門(mén)也成為了當(dāng)時(shí)博士生占比最高的部門(mén)。 

中試環(huán)節(jié)是產(chǎn)品從研發(fā)到量產(chǎn)化過(guò)程當(dāng)中的重要階段，通過(guò)中試環(huán)節(jié)，能夠有效的發(fā)現(xiàn)并解決創(chuàng)新產(chǎn)品在量產(chǎn)化進(jìn)程中可能出現(xiàn)的材料、工藝、產(chǎn)能、成本等方面的問(wèn)題，為打造兼具穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性、可服務(wù)性的商品奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。中試是產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中一個(gè)非常耗費(fèi)人力與精力的環(huán)節(jié)，越是創(chuàng)新度高的產(chǎn)品，中試的過(guò)程也越加的艱難。因而如何行之有效的加速工業(yè)設(shè)計(jì)公司創(chuàng)新產(chǎn)品的中試過(guò)程，是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。

為了更有效的利用資源，加快中試進(jìn)程，在設(shè)計(jì)階段與中試進(jìn)行階段，均存在若干問(wèn)題需要關(guān)注。首先在設(shè)計(jì)階段有以下六點(diǎn)問(wèn)題必須引發(fā)足夠重視： 

一、設(shè)計(jì)研發(fā)進(jìn)程要做到嚴(yán)謹(jǐn)有序 

在創(chuàng)新型產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初要充分評(píng)估，明確產(chǎn)品的各項(xiàng)功能指標(biāo)以及產(chǎn)品銷售目的地所需的所有安全認(rèn)證，梳理整機(jī)功能框架及交互邏輯，展開(kāi)總體概要設(shè)計(jì)；針對(duì)項(xiàng)目研發(fā)的難點(diǎn)進(jìn)行拆解并針對(duì)各個(gè)難點(diǎn)都要提出多種解決方案；通過(guò)對(duì)功能樣機(jī)進(jìn)行對(duì)比測(cè)試，選擇最優(yōu)及次優(yōu)方案?jìng)溆谩Ｑ邪l(fā)過(guò)程要循序漸進(jìn)的原則，單點(diǎn)功能實(shí)現(xiàn)后，再多點(diǎn)聯(lián)調(diào)，研發(fā)進(jìn)程的各個(gè)階段均要在評(píng)審后才可進(jìn)入下一階段。 

▲浩澤飲水機(jī)1

二、并聯(lián)式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式 

傳統(tǒng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式是串行式的，也就是設(shè)計(jì)先行，轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)再評(píng)審材料、功能、工藝、成本等方面的問(wèn)題。這種模式所造成的情況是，在轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審階段工廠生產(chǎn)部門(mén)幾乎每一個(gè)人均能提出若干問(wèn)題，這些問(wèn)題要不要改，怎么改，花多少時(shí)間改，大家僵持不下，大大的拖延了研發(fā)的進(jìn)程。客戶不滿意，對(duì)設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)師和工程師心理打擊也很大。所以在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之初，要預(yù)先設(shè)計(jì)好并聯(lián)式布局，在總體功能框架設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)將生產(chǎn)制造部門(mén)的相關(guān)人員及時(shí)導(dǎo)入，實(shí)施多維度的設(shè)計(jì)方案，以確保設(shè)計(jì)成果的可實(shí)施性。 

三、在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)始終要貫徹DFM（Design For Man-ufacturing）的理念 

對(duì)技術(shù)問(wèn)題排除應(yīng)主觀臆斷，用事實(shí)與數(shù)據(jù)說(shuō)話，每一個(gè)疑問(wèn)都應(yīng)找到相對(duì)應(yīng)的事理依據(jù)，不留存問(wèn)題。借助有限元分析手段，可以提前完成評(píng)零部件的強(qiáng)度、壽命、載荷極限等數(shù)據(jù)的評(píng)估。舉例來(lái)講，創(chuàng)新型產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程中有很多需要用到傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的步驟，傳動(dòng)機(jī)構(gòu)對(duì)零件的平整度和鋼性都有著嚴(yán)格的要求，采用有限元分析能夠提前為注塑件的變形情況提供參照依據(jù)，反饋問(wèn)題并消除隱患。

▲浩澤飲水機(jī)2

四、要客觀的看待功能樣機(jī)的驗(yàn)證結(jié)果 

樣機(jī)功能正常說(shuō)明設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量是合格的，但是并不代表制造質(zhì)量也就是批量生產(chǎn)質(zhì)量的一致性是合格的，更不代表產(chǎn)品產(chǎn)品在用戶手中的使用壽命是符合要求的。另一方面，由于樣機(jī)零件的生產(chǎn)工藝與批量生產(chǎn)的工藝存在差異，因而樣機(jī)測(cè)試的結(jié)果往往會(huì)與預(yù)期效果存在偏差。為排除這些因素的干擾，可以在設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)個(gè)別零件的材料或結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行特殊化處理，以使樣機(jī)測(cè)試順利進(jìn)行。 

因?yàn)橹性嚟h(huán)節(jié)往往是和代工廠配合進(jìn)行，如果代工廠有完備的中試測(cè)試部門(mén)，事情則會(huì)簡(jiǎn)單很多。現(xiàn)實(shí)情況是大多數(shù)代廠沒(méi)有中試部門(mén)，而在中試過(guò)程中，又經(jīng)常需要跨部門(mén)協(xié)調(diào)資源，這時(shí)便需要工廠安排一個(gè)在企業(yè)內(nèi)有一定影響力的人與設(shè)計(jì)公司組成聯(lián)合項(xiàng)目管理小組，同時(shí)要求這個(gè)人兼具產(chǎn)品技術(shù)理論儲(chǔ)備和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程并具備良好的溝通能力。這樣才能極大的提高溝通效率，加速中試的速度，保證中試進(jìn)程平穩(wěn)有效的進(jìn)行。 

▲蔬菜種植機(jī)

五、提前制定生產(chǎn)測(cè)試路線，確定測(cè)試重點(diǎn) 

每個(gè)創(chuàng)新型項(xiàng)目都存在多個(gè)功能節(jié)點(diǎn)作為創(chuàng)新設(shè)計(jì)的亮點(diǎn)，功能節(jié)點(diǎn)間又有一定的內(nèi)在邏輯聯(lián)系。如何判斷測(cè)試過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題是由節(jié)點(diǎn)自身設(shè)計(jì)不完善引起，還是由其他節(jié)點(diǎn)故障引起，除了需要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，測(cè)試路線計(jì)劃安排的合理性也將起到至關(guān)重要的作用。這就需要研發(fā)人員在設(shè)計(jì)方案評(píng)審階段，對(duì)可能出現(xiàn)問(wèn)題的功能點(diǎn)提前準(zhǔn)備預(yù)案。測(cè)試過(guò)程往往是漫長(zhǎng)和艱苦的，完善的事前計(jì)劃能夠有效的規(guī)避測(cè)試過(guò)程中的僵局。 

六、建立完善的中試制度體系，不依賴個(gè)人英雄主義 

中試工作牽涉的生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)紛繁復(fù)雜，有工藝部、裝備部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部等等，跨部門(mén)的協(xié)調(diào)需要一個(gè)強(qiáng)有力的高層領(lǐng)導(dǎo)參與，這種情況下經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生個(gè)人英雄主義依賴的情況，對(duì)中試進(jìn)程產(chǎn)生不良影響。面對(duì)這種局面，只有建立起合理的中試評(píng)審機(jī)制，讓專業(yè)人員提供專業(yè)的意見(jiàn)，才能讓中試工作健康有序的進(jìn)行。中試人員決不是只會(huì)簡(jiǎn)單操作的工人，其素質(zhì)也需參照研發(fā)人員素質(zhì)加以要求，參與中試的人員要意識(shí)到中試工作是研發(fā)的延續(xù)，中試人員不是裁判員，而是運(yùn)動(dòng)員。 

▲小怪獸奶茶機(jī)

中試環(huán)節(jié)的重要性不言而喻，然而在目前的工業(yè)大環(huán)境中，能夠真正作好中試工作并建設(shè)完善中試制度的設(shè)計(jì)公司并不多見(jiàn)。在客戶層面，也存在對(duì)中試工作認(rèn)識(shí)不全面的問(wèn)題：認(rèn)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)好，圖紙轉(zhuǎn)移到工廠就應(yīng)該能馬上量產(chǎn)，其實(shí)設(shè)計(jì)完成僅僅只是研發(fā)工作走完的第一個(gè)步驟步。現(xiàn)階段而言，設(shè)計(jì)公司在后期同工廠的協(xié)同工作中雖然也都實(shí)質(zhì)性的參與到中試工作當(dāng)中去，但很多時(shí)候并沒(méi)有把中試當(dāng)成一個(gè)明確工作階段加以定義，這是對(duì)研發(fā)工作認(rèn)識(shí)的缺失。總而言之，無(wú)論是設(shè)計(jì)公司還是生產(chǎn)企業(yè)，均需要對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程中的中試環(huán)節(jié)加以足夠的重視，相信隨著創(chuàng)新意識(shí)的提高，創(chuàng)新實(shí)踐的日益豐富，中試工作環(huán)節(jié)會(huì)進(jìn)行得更加健康、有序，為企業(yè)更快更好的創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值提供幫助。