戰(zhàn)略合作模式

古語說：“授人以魚，三餐之需；授之以漁，終身之用”。企業(yè)不僅需要獲得創(chuàng)新的設(shè)計服務(wù)，更需要建立創(chuàng)新機制。設(shè)計師或設(shè)計機構(gòu)與企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，持續(xù)創(chuàng)新成為必然趨勢。設(shè)計師通過幫助企業(yè)建立有效運行機制，完善開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；與企業(yè)無縫配合地進行協(xié)同創(chuàng)新，幫助企業(yè)更好地嫁接內(nèi)外部資源，建立創(chuàng)新系統(tǒng)。同時，設(shè)計師進入行業(yè)，理解行業(yè)趨勢，優(yōu)化創(chuàng)新流程，突破阻礙發(fā)展的關(guān)鍵性瓶頸問題。

模式運作

設(shè)計觀念導(dǎo)入

開發(fā)什么樣的產(chǎn)品永遠(yuǎn)要比如何開發(fā)產(chǎn)品更加重要。我們不僅研究設(shè)計創(chuàng)新，更加關(guān)注產(chǎn)品的市場狀態(tài)和消費者需求。通過差異化的設(shè)計來回避同質(zhì)化的傾向，尋求新的市場突破點。導(dǎo)入以用戶為中心的設(shè)計觀念，抓住新的市場增長點，迎合消費者的需求，找到企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的本質(zhì)。

設(shè)計團隊的輸出

幫助企業(yè)建立設(shè)計團隊并進駐企業(yè)，保證與其他部門的緊密配合，同時建立輪換機制，定期更換項目組成員，保證對設(shè)計的敏銳感和新鮮感。團隊輸出的優(yōu)勢在于既能跟企業(yè)內(nèi)部緊密配合并理解企業(yè)文化，又能建立良好的設(shè)計師循環(huán)機制，不斷提升團隊競爭力。

建立評價決策機制

什么是好的設(shè)計？對于設(shè)計師、企業(yè)家、工程師而言，不同立場的答案不同，這就需要建立一個有效的評價決策機制。不同企業(yè)采取個人英雄主義式?jīng)Q策、集體決策、市場決策等不同決策評價機制。它們各有利弊，選擇時要與企業(yè)的現(xiàn)實情況相吻合，在感性和理性、個人與集體、客觀與效率之間取得平衡。

案例一

在三一重工進行設(shè)計培訓(xùn)
不僅輸出產(chǎn)品設(shè)計，更導(dǎo)入設(shè)計思維

木馬與三一重工擁有成功的項目合作經(jīng)歷，曾為三一重工設(shè)計小型挖掘機，為產(chǎn)品塑造全新的設(shè)計語言，并定義了下一代產(chǎn)品特征。此后，木馬與三一重工建立了更深層次的合作，將木馬的創(chuàng)新設(shè)計觀念和思考導(dǎo)入三一重工的科研體系，與三一重工進行協(xié)同創(chuàng)新。2014 年 5 月，丁偉在三一重工對企業(yè)員工進行了長達(dá)六個小時的設(shè)計培訓(xùn)，圍繞“今天的設(shè)計”主題系統(tǒng)地闡述了設(shè)計在今天所面臨的挑戰(zhàn)和變革，并與企業(yè)員工進行了熱烈的探討。

案例二

派出設(shè)計團隊多次赴江蘇省寶應(yīng)縣考察調(diào)研
為寶應(yīng)四大產(chǎn)業(yè)注入創(chuàng)新活力

江蘇省寶應(yīng)縣擁有亂針繡、玻璃、教玩具、水晶四大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但是產(chǎn)業(yè)模式陳舊、受眾市場有限，在現(xiàn)今日新月異的床戲經(jīng)濟環(huán)境下面臨諸多挑戰(zhàn)。【設(shè)計立縣計劃】團隊先后四次來到寶應(yīng)縣，對四大產(chǎn)業(yè)進行摸底調(diào)查。縣科技局及各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)全程陪同，組織相關(guān)企業(yè)召開工業(yè)設(shè)計推動產(chǎn)業(yè)的相關(guān)研討會并考察了部分重點企業(yè)。提出創(chuàng)造性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案：通過設(shè)計嫁接拓展傳統(tǒng)水晶制造；通過資源嫁接打造亂針繡“藝術(shù)授權(quán)產(chǎn)品”；對于禮品玻璃制造產(chǎn)業(yè)，積極進行文化研究，從被動的來樣加工(OEM)向主動的推出新產(chǎn)品(ODM)跨越，并通過技術(shù)的提升進一步提高產(chǎn)品的附加值。

案例三

從接單設(shè)計轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略合作
為可瑞爾科技設(shè)計多款熱銷產(chǎn)品

木馬跟可瑞爾的合作經(jīng)歷了三個階段。第一個階段以單款設(shè)計為主，設(shè)計輸入來源于客戶。 由于在第一階段建立起了信任，第二階段以年度合作的形式展開。由木馬來制定年度開發(fā)計劃，基于這個計劃來進行設(shè)計。第三階段木馬設(shè)計變得更加主動。由于前兩年的合作在稱領(lǐng)域積累了很多經(jīng)驗，在技術(shù)和趨勢、客戶和訴求都有了深刻的認(rèn)識，所以第三階段木馬自己找到潛在需求進而開發(fā)產(chǎn)品，完成從單項目合作到年度合作再到主動研究開發(fā)的轉(zhuǎn)變。合作設(shè)計的產(chǎn)品市場表現(xiàn)非常成功，有飛利浦采用的廚房稱，有歐姆龍針對中國市場的人體稱，還有很多在歐美銷售的產(chǎn)品，均取得了很大的銷量。