“只有不斷創(chuàng)新，才能讓設(shè)計保持生命力。”面對如今大批工業(yè)設(shè)計公司油盡燈枯的現(xiàn)象，丁偉如是談道。這位頭腦極其冷靜的設(shè)計師，舉手投足間大氣沉著，帶著仿佛歷經(jīng)千山萬水后的波瀾不驚。言語間不僅流露出對設(shè)計這一行業(yè)的熱情與野心，更多的，是思想家式的、對設(shè)計發(fā)展前景與轉(zhuǎn)變方式的深遠思考。

2010年，丁偉榮獲年度“上海青年高端創(chuàng)意人才”稱號。

發(fā)現(xiàn)自己的藝術(shù)天賦其實是一個偶然。在丁偉小學五年級時，學校要辦一個畫展，當時沒有接觸過任何繪畫指導的他，受家中墻上年畫啟發(fā)，創(chuàng)作了一幅娃娃抱著鯉魚的大幅繪畫，展出時備受矚目。此后，在老師和父母的鼓勵下，他開始了對藝術(shù)道路的求索。

當其他同學還在教室苦讀時，藝術(shù)考生已經(jīng)開始了追夢的江湖經(jīng)歷。十六歲那年，高一暑假，丁偉第一次離開了老家山東日照，獨自到北京求學。

9路公交車，直奔光華路，再往前走幾步，便是中央工藝美院。工藝美院高高的大門帶著很強的儀式感，在這種“夢幻的莊嚴”中，丁偉走入大門，那一刻，他已經(jīng)被它征服。

為了進入這個大門，從1995年到1998年，他多次進京學習，住遍了光華路周圍幾乎所有的地下室——包括首都經(jīng)貿(mào)大學食堂地下室、女生宿舍地下室、光華路小學地下室等12個地下室。

在這里，丁偉開始參與實踐、接觸社會。他創(chuàng)辦了一個考前班，在畢業(yè)時賺了大約十萬元，這也為后來他創(chuàng)建“木馬”做了很好的鋪墊。同時也接到了第一筆設(shè)計單子，這個設(shè)計后來用于北京西單一家高級時裝店，并取得了很好的效果。

“工業(yè)設(shè)計需要和產(chǎn)品結(jié)合”，帶著這個理念，丁偉將目光投向了產(chǎn)業(yè)眾多的長三角。2002年6月，他來到上海，10月份注冊設(shè)計公司。他和創(chuàng)業(yè)伙伴討論了很久，最終將公司定名為“木馬”，取自特洛伊木馬的故事，他們認為，工業(yè)設(shè)計也是能夠幫助企業(yè)克敵制勝的重要手段——“因為你把工業(yè)設(shè)計和產(chǎn)業(yè)結(jié)合投放到市場，能夠獲得很大的價值。”

而今的丁偉，不少設(shè)計叫好又叫座，然而創(chuàng)業(yè)之初的那段日子，他連筆記本電腦都沒有，拎了一個大本子，到處跑業(yè)務(wù)。他和一位同學租了一間小屋，當時的互聯(lián)網(wǎng)并不發(fā)達，他們從各大展覽會買來黃頁，挨個給公司打電話，問他們需不需要工業(yè)設(shè)計。常常幾百個電話打出去，不是被婉言拒絕，就是被直接掛斷。而比起這個更殘忍的是，他滿懷激情發(fā)表的許多設(shè)計理念，對方公司根本不認同。

在不斷改變自己的思想中，木馬公司接到了第一筆單子——為一家企業(yè)設(shè)計手電筒。“這是我們打了幾百個電話打出來的。”此后，他一邊繼續(xù)聯(lián)系客戶，一邊開始在網(wǎng)絡(luò)上推送廣告，逐漸形成了口碑。

最開始創(chuàng)業(yè)的三年，公司的發(fā)展平穩(wěn)卻緩慢，在這一階段，丁偉收獲更多的是藝術(shù)理想與現(xiàn)實商業(yè)利益接軌的方式——他歸納得出，設(shè)計的終極目標是人的需求，直接目標是服務(wù)于商業(yè)利益，而為了實現(xiàn)這兩個目標，一個是技術(shù)的手段，一個是藝術(shù)的手段。“設(shè)計要理解行業(yè)，和行業(yè)訴求產(chǎn)生聯(lián)系，才能真正獲得市場價值。”

一天當中，丁偉最感興趣的時間是夜幕降臨前約三十分鐘的時間，世界被神秘的藍色所籠罩，光明和黑暗在人們的忽略中交替。“光明讓我們看清世界而忽略了自己，黑暗讓世界模糊但卻讓自己清晰。”

而藝術(shù)家最重要的作品也往往出現(xiàn)在成熟與未成熟之間，這個時期智慧初露端倪亦真情流露，而真正成熟之后卻容易重復自己而背滿包袱。在介于成熟與未成熟之間的這段時期，丁偉花了大約六七年時間完成了一千多件工業(yè)設(shè)計產(chǎn)品，獲得了紅星獎金獎、德國紅點獎等許多世界級的大獎，盡管這些作品被如今的他稱為“完全商業(yè)化的東西”。

他曾研究過企業(yè)需求層次多樣化下設(shè)計發(fā)展的策略，并堅定認為設(shè)計要和相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，淡化自身的獨立性，依托品牌的訴求。“設(shè)計師可能像水，像空氣，像土壤，在不同的狀態(tài)下都可以滋生出創(chuàng)意的種子。”

隨著木馬公司的成功，他開始獲得一些話語權(quán)，借此，他引導了一些正方向性質(zhì)的東西——比如策劃“曬上海”的命題策劃展。

而在這一階段，他也沒有忽略對自己思維角度的發(fā)掘，通過對問題的歸納，他發(fā)現(xiàn)自己最重要的藝術(shù)線索與“時間”有關(guān)，比如這一段時間創(chuàng)作的作品“壹百器”，他從商周到明清用很客觀的方法梳理出了一百個出土文物，通過與歷史對話重新審視經(jīng)典，將縱向的歷史橫向并置在面前，能看到周禮、秦雄、漢魂、晉逸、唐韻、宋理、元氣、明朗、清復，讓人心生敬畏。“當我們把歷史的東西橫向并置在我們面前的時候，這種感受十分有意思。看的越多就感覺自己知道的越少，甚至將自己消解。”

在作品“百年上海”中，他將上海百年的歷史粗獷而又簡潔地切成了十段，每一段用一個符號去代表。比如用一張舊報紙代表上世紀二十年代的上海，因為那時很多新思想萌發(fā)；用一個話筒去代表紙醉金迷、孤島時期的三十年代的上海；用一個破碎的皮箱代表四十年代的上海，因為那是一個顛沛流離的時代；用一個向日葵代表五十年代的上海，因為那時上海欣欣向榮……其中，六十年代的符號他覺得是十個符號中最有意思的，他征求了許多老上海人的意見，最后選擇了“假領(lǐng)子”，因為在那樣一個物資匱乏的時代，上海人依舊不放棄對優(yōu)雅生活的追求，這可能是中國任何一個其他的城市居民都沒有的基本素質(zhì)和靈魂性的東西。

“后來我發(fā)現(xiàn)，我這兩件作品雖然歷史跨度不一樣，但是思考問題的角度是一樣的，這就是時間。”

在把工業(yè)設(shè)計與商業(yè)問題搞明白之后，丁偉開始思考自己的轉(zhuǎn)向，“我個人不太愿意去重復自己的思考。”當時的他已然成為一流的設(shè)計大師，幾乎每件作品都能取得極大的成功，然而就在能力成熟的時期，他思想的包袱卻越來越重——因為對于他而言，設(shè)計已經(jīng)變成了一種習慣方式而非一種創(chuàng)造方式，設(shè)計產(chǎn)品已經(jīng)變成了一種完全重復的過程。因此，“漫生快活”這個品牌在這個狀態(tài)下產(chǎn)生了。他認為，這個項目更是一次面向世界的文化展示，讓每個人都能在親身體驗中消除對中國文化的距離感，真正實現(xiàn)“藝術(shù)是民族的、更是世界的”夙愿。同時，他也開始了自身對中國傳統(tǒng)文化的探求。

丁偉認為，今后的設(shè)計會轉(zhuǎn)向三個方向：一是轉(zhuǎn)向交互設(shè)計。當今隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，一個世界變成了兩個世界，現(xiàn)實世界和虛擬世界的溝通就需要借助交互設(shè)計。比如蘋果借助基于現(xiàn)實進行了對交互語言的擬物化設(shè)計，取得了十分大的成功。近年來，工業(yè)設(shè)計師的工作內(nèi)容看似越來越狹隘，實則不然，整個工業(yè)設(shè)計正向虛擬數(shù)字產(chǎn)業(yè)偏移，比如手機的APP。然而隨著這波產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，諾基亞、摩托羅拉、柯達等公司由于沒有跟上發(fā)展腳步而轟然倒下，這就是因為他們沒有適應(yīng)設(shè)計的轉(zhuǎn)向。第二是轉(zhuǎn)向服務(wù)設(shè)計，如何通過大數(shù)據(jù)挖掘消費者的喜好，如何快速整合工業(yè)鏈是許多品牌需要思考的問題。目前大趨勢是從“OEM（原件生產(chǎn)）-ODM（原創(chuàng)設(shè)計生產(chǎn)）-OBM（原創(chuàng)品牌）-OSM（原創(chuàng)策略管理）”，設(shè)計師不管是設(shè)計一個杯子還是提供一杯咖啡，都是在提供一個整體的服務(wù)體驗，然而他也提出，如果把服務(wù)體驗作為一個方向，現(xiàn)在的教育體系是錯亂、割裂的。

第三點也是最重要的一點，就是轉(zhuǎn)向社會創(chuàng)新。他在“設(shè)計立縣”計劃上傾注了大量的心血，這是由他所在的設(shè)計工作室、華東理工大學與江蘇寶應(yīng)縣合作的一個項目，旨在用原創(chuàng)設(shè)計增強欠發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)競爭力。除了產(chǎn)值之外，最終目標是對設(shè)計意識的普及。此外，最近他又發(fā)起了另一個社會創(chuàng)新的項目：城市補丁。他希望通過設(shè)計，將城市中各種微小的缺陷聚集在一起，然后通過社會創(chuàng)新的力量來解決這些問題——就像微軟給系統(tǒng)打補丁一樣，給城市打補丁，最終通過創(chuàng)新來構(gòu)建一個完整的城市。

“比如說城市的窨井蓋老是丟，因為會有人拿去賣錢，這個問題我們提出之后，通過網(wǎng)絡(luò)平臺召集大家獻計獻策，收集不同人的創(chuàng)意——把井蓋改成水泥的、找到回收點進行管制、聯(lián)系城市安全部門等等，然后統(tǒng)一進行改進：解決問題。這是一個基于位置的項目”。

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談到未來的發(fā)展計劃，他不假思索地表示，未來個人發(fā)展方向主要還是社會創(chuàng)新。“因為設(shè)計一再轉(zhuǎn)向，最終還是要轉(zhuǎn)向它本來的方向，即最初的生存方式，也就是它的根源。”他認為，設(shè)計師要在這個時代引領(lǐng)恰當?shù)挠^念，在繁華落幕之后回歸最初的方向，盡管這個方向可能與之前發(fā)展的方向完全相反，因為“平凡的才是非凡的”。

設(shè)計公司價值的實現(xiàn)現(xiàn)今基本上分為四種：設(shè)計服務(wù)、和企業(yè)捆綁變成設(shè)計顧問、將設(shè)計變成投資和產(chǎn)品、自己整合，而丁偉提出，未來還會出現(xiàn)一種方式，就是將創(chuàng)意變成資本，和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合變成創(chuàng)業(yè)投資。“研發(fā)的倒置為創(chuàng)業(yè)帶來了很多機會，在產(chǎn)業(yè)化的推動下，自主研發(fā)的創(chuàng)新型內(nèi)容將極具市場和生命力，‘木馬’也將會有這樣一個轉(zhuǎn)型，我們會單獨成立一個部門做自主研發(fā)。”

丁偉簡介

畢業(yè)于清華大學美術(shù)學院，著名設(shè)計師，設(shè)計立縣計劃推動者。中國唯一同時榮獲聯(lián)合國教科文創(chuàng)意新銳獎、德國紅點獎、IF設(shè)計獎、美國IDEA設(shè)計獎、中國十佳工業(yè)設(shè)計師、中國紅星獎金獎六項公認大獎的設(shè)計師。

丁偉主張協(xié)同創(chuàng)新，創(chuàng)建由木馬工業(yè)設(shè)計、麥思哲研究、十樹品牌、無意網(wǎng)絡(luò)為核心的服務(wù)體系；以「漫生快活」為核心的原創(chuàng)設(shè)計品牌；以51deisgn青年設(shè)計網(wǎng)站、whodesign互設(shè)計論壇、IDroad創(chuàng)意之路為核心的網(wǎng)絡(luò)體系，持續(xù)探索中國設(shè)計發(fā)展的各種可能，獲得業(yè)界的廣泛贊譽。帶領(lǐng)設(shè)計團隊完成超過一千個設(shè)計項目，服務(wù)于PHILIPS、GE、OTIS、三星、英特爾、強生等接近五十家世界五百強企業(yè)。出版《木馬工業(yè)設(shè)計實踐》、《360看設(shè)計》、《思與悟》等著作。近年來推動社會創(chuàng)新項目“設(shè)計立縣”計劃，運用設(shè)計力量加速區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建設(shè)計立縣十大模式，受到解放日報、第一財經(jīng)等權(quán)威媒體報道，并入選上海設(shè)計之都十大創(chuàng)新模式展。2011年4月16日，丁偉作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的杰出代表受到胡錦濤總書記的親切接見！

社會職務(wù)：

上海青年創(chuàng)意人才協(xié)會副會長

上海市十一屆青聯(lián)委員

上海工業(yè)設(shè)計協(xié)會常務(wù)理事

中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會理事、專家委員

江蘇省工業(yè)設(shè)計協(xié)會理事

國際設(shè)計聯(lián)合會理事

青年設(shè)計師專業(yè)委員會秘書長

家具設(shè)計專業(yè)委員會副秘書長

上海工業(yè)設(shè)計協(xié)會交互設(shè)計委員會主任

獲獎榮譽：

獲2013 聯(lián)合國教科文創(chuàng)意設(shè)計新銳獎

獲2013 中國十佳工業(yè)設(shè)計師

獲2012上海青年五四獎?wù)?/span>

獲2012中國十佳設(shè)計機構(gòu)、2012中國年度設(shè)計機構(gòu)

獲2010上海十大青年高端創(chuàng)意人才

獲德國紅點獎4項、獲IF設(shè)計獎3項、美國IDEA設(shè)計獎

獲中國紅星獎33項,包括3項金獎,3項銀獎

獲中國設(shè)計業(yè)十大杰出青年提名獎

獲最成功商業(yè)設(shè)計獎金獎